M ás de un cuarto de siglo al frente de la gerencia de la Sociedad Española de Contracepción fue reconocido en el reciente congreso nacional. En un acto entrañable Germán Ortiz Hornazábal recibió la placa y el testimonio de los profesionales agradeciendo su prolongada gestión y reconociendo los resultados de la SEC. Dos temas centraron la atención del que fuera gerente de la sociedad hasta fechas bien recientes, el nivel alcanzado al convertirse la SEC en una sociedad líder en el ámbito de la salud sexual y reproductiva y anticoncepción y la necesidad de abordar el cambio generacional garantizando el futuro profesional y científico de la entidad. No faltaron, asimismo, las palabras de agradecimiento recibido a través de todas las juntas directivas.

Pregunta.-Germán, el balance resulta positivo, pero da la impresión de que no ha sido cómoda la gestión de la SEC.

Respuesta.- El hecho de que en el XVIII Congreso Nacional de la Sociedad Española de Contracepción (SEC) desarrollado en Sevilla haya sido reconocido el trabajo de la Gerencia, después de 26 años en la gestión de Sociedad tiene un relevante significado porque representa una actividad profesional de largo  recorrido. Aun cuando durante esta etapa se han encontrado muchas dificultades y retos, el trabajo, en suma, ha servido para situar a la SEC como una sociedad líder en el ámbito de la salud sexual y reproductiva. Para todo ello hemos contado con un equipo comprometido no sólo en la gestión, sino también en lo que representa la defensa de los derechos de las mujeres en la salud sexual y reproductiva y anticoncepción, acceso a los métodos, igualdad y derecho al aborto.

En las breves palabras que dirigí en la entrega de la placa de reconocimiento mostré mi agradecimiento a todas las Presidencias de la SEC con las que he tenido la suerte de colaborar. Quiero añadir que detrás de esas Presidencias están las Juntas Directivas que las conformaban. Sin su compromiso y lealtad a la SEC no hubiese sido posible desarrollar todas sus actividades..…María Jesús Alonso, Isabel Ramírez, Macarena Quesada, Inma Parra, Modesto Rey…. Todos y cada uno de los componentes han sido determinantes en el crecimiento de la SEC.

P.- Pero, a SEC no se ha limitado a España como campo de acción.

R.- En estos momentos puede asegurarse que la SEC es la sociedad científica y profesional que lidera la anticoncepción en el mundo de habla hispana. No se trata de ninguna exageración. En 2008 también se celebró el congreso nacional en Sevilla y se desarrolló por primera vez una mesa-debate iberoamericana con representaciones de las sociedades de anticoncepción en el mundo latino. Fue el prolegómeno de lo que iba a ser la SEC como referencia en el continente americano. Hoy la Sociedad tiene un liderazgo y reconocimiento y relación tan profesional como fraternal con todos los países de Latinoamérica gracias al esfuerzo de las sociedades  y juntas directivas. Se ha concretado en webinars o debates telemáticos, asistencia a congresos y, sobre todo, al Máster Iberoamericano.P.- Analicemos la interlocución de la SEC con la Administración Pública, pues ha pasado por etapas nada confortables.

R.- Cuando inicié mi trabajo en la SEC la interlocución con el Ministerio de Sanidad y con las administraciones era prácticamente nula. Recuerdo que siempre que pretendíamos reunirnos con ellos se nos dirigía a la misma persona, estuviera quien estuviera al frente del Gobierno. Superada aquella etapa-tapón se nos ha dado voz, autoridad y reconocimiento, especialmente a partir de la época de Trinidad Jiménez en calidad de Ministra de Sanidad y Política Social. Nuestros profesionales, por ejemplo, participaron en la comisión del Congreso que estableció las bases para la Ley Orgánica 2/2010, de 3 de marzo, de salud sexual y reproductiva y de interrupción voluntaria del embarazo, así como se contó con nosotros para otras muchas iniciativas legislativas y debates.

P.- Reconocido el liderazgo científico y profesional habrá que sentar las bases del futuro de la Sociedad.

R.- Uno de los retos de la SEC ha sido, y sigue siendo, el liderazgo científico, sin el cual todo lo demás tiene menor importancia. Para conseguirlo nuestra preocupación siempre ha sido la publicación, investigación y docencia de nuestros profesionales. No hay otro camino, antes y ahora. Mas en la etapa actual nos hallamos ante un brusco cambio generacional dentro de la SEC y necesitamos seguir creando o preparando expertos y líderes entre los jóvenes que toman el relevo profesional y científico. Para alcanzar ese objetivo es fundamental la independencia científica, sin la cual no hay contenido cualitativo, lo que nos debe distinguir de otras instituciones o sociedades, así como de la industria farmacéutica.

P.- Sin embargo las relaciones de la SEC con la industria sí que parecen más complicadas.

R.- La relación con la industria farmacéutica siempre es un asunto complicado. Para un profesional de la sanidad la prescripción de un medicamento se funda en el tratamiento y la salud. En cambio para la industria la prescripción de un producto es venta. Ahí radica la gran diferencia. Hay, además, otra dificultad del sistema. Por desgracia los staff o directivos de los laboratorios tienen una vida muy efímera. Se cambian o modifican continuamente, lo cual no ayuda a mantener de una manera reglada unos nexos de respeto y reconocimiento de cada una de las partes. Las relaciones con la industria deben ser de consideración y de colaboración, siempre manteniendo la deferencia de la independencia médica. La SEC no puede ser vocero de la industria.

P.- La docencia de la SEC da la impresión de ser muy bien acogida, con miles de alumnos que ya han pasado por el campus SEC.

R.- La formación entre los profesionales de la SEC resulta de suma importancia. Se plantea  y aborda en dos campos bien diferentes: la docencia, compartiendo el conocimiento y la investigación, y nuestros congresos nacionales y autonómicos. La SEC ha desarrollado un entramado docente de reconocido prestigio, avalado por la Universidad de Alcalá, que desde hace más de 20 años acoge los cursos de expertos y másters que impartimos con nuestro profesorado. Más de 1.000 alumnos ya han obtenido el diploma y la beca de Máster concedidos por la Universidad Pública de Alcalá y más de 9.000 alumnos/as han participado en nuestros cursos de expertos reconocidos por la Universidad. Quiero añadir el agradecimiento especial a María Jesús Cancelo como directora académica de  nuestra Formación Universitaria.

P.- La amplia experiencia en la organización de congresos quizá invite a replantear los contenidos.

R.- Los Congresos deben ser encuentros en los que participen los profesionales expertos y, más importante aún, los que inician su etapa en salud sexual y reproductiva y anticoncepción. Son jóvenes que acuden a escuchar, a aprender, a dialogar, a intercambiar ciencia. A veces tengo la sensación de que hay una cierta endogamia. El debate pasa en ocasiones a segundo plano, tal vez porque se considera que son temas ya muy desarrollados. Me parece un error porque a nuestros congresos concurren nuevos profesionales que necesitan participar. Hay que documentar y debatir sobre de cuestiones novedosas como el género, pero también básicas como las moléculas. Obligatoriamente debe tratarse de todo ello porque el cambio generacional se está produciendo y los recién iniciados en la salud sexual y anticoncepción lo precisan.

P.- ¿Cuál debe ser el papel de las sociedades autonómicas de la SEC?

R.- Abogamos no sólo por mantener las relaciones con el Ministerio de Sanidad y también porque nuestras sociedades autonómicas se conviertan en interlocutoras con las consejerías de Sanidad, no en vano esta es una materia transferida a las comunidades. La SEC nunca ha sido portavocía de partido alguno, pero siempre ha estado alineada con el progreso y con los derechos de las mujeres en una apuesta feminista. Su filosofía social se centra en el compromiso en la defensa y atención de los derechos de la mujer, con el acceso a los métodos anticonceptivos, con la protección de la igualdad en prevención, acceso a métodos y tratamiento. Hay que seguir en la búsqueda de conquistas sociales que deben otorgar más autonomía a la mujer, caso del derecho al aborto muy restringido en algunas comunidades.

P.- ¿Qué futuro le aguarda a la SEC y cómo se ha de afrontar?

R.- Queda pendiente, sobre todo, atender al cambio generacional. Debe ser la mayor preocupación. Muchos socios o profesionales que se acercan a la SEC no han conocido las dificultades y el compromiso que ha derivado en la conquista de derechos, el acceso a los métodos anticonceptivos, etc.  Todo ello ha de seguir avanzando dando lugar a la entrada de anticonceptivos de tercera generación y especialmente a los métodos de larga duración.

 La SEC ha de conseguir ser una sociedad moderna en la gestión, en sus publicaciones científicas, en su presencia en los  medios tradicionales de comunicación y en las redes sociales. Para ello resulta imprescindible el compromiso y la iniciativa de los socios, que deben tener mayor protagonismo, crear gestores de la sociedad, lo que se puede conseguir a través de las sociedades autonómicas. Es preciso  recambio personal para lo cual se precisa experiencia que se logra en escalones más bajos.